Coaching sobre Orçamento
              "Problemas com o orçamento ou um processo não planejado?"

Propor soluções para problemas identificados com o processo de planejamento da organização.

Um processo de planejamento adequadamente estruturado proporciona:

(i) menor desgaste entre gestores,
(ii) maior clareza do processo,
(iii) maior assertividade nas decisões e
(iv) otimização do tempo dos executivos.

Executivos envolvidos no processo orçamentário em geral e executivos financeiros em particular. As atividades são desenvolvidas em grupos pequenos, o que permite alta produtividade e grande riqueza de detalhes nas discussões.
O desenvolvimento como programa fechado, interno na empresa pode ser estudado.

1. Identificação do perfil da empresa e das características do seu processo orçamentário
Feito previamente por meio de um questionário preenchido pelos participantes.
2. Homogenização dos conceitos
Apresentação dos principais conceitos requeridos para uma discussão homogênea e produtiva e relacionamento dos conceitos com o orçamento das empresas.
3. Dinâmica de discussão dos elementos a tratar no evento
Discussão de cases simplificados, abrangendo os elementos priorizados pela maior ocorrência.
4. Lição de casa
Identificação do foco de atenção e estratégia do participante depois do retorno à mesa de trabalho.

Elementos de gestão do planejamento:
- Aspectos conceituais: Ambiente de negócios, O esquilo da Califórnia, Controle Gerencial, Motivação para o Planejamento e Planejamento: Conceito básico.
 - Discussão de case: “Coisa de desocupado”.

Os problemas mais comuns no orçamento:
- Aspectos conceituais: Estrutura de análise do tema, A medicina e a gestão, Alguns problemas do planejamento, Relacionamento dinâmico entre elementos.

Planejamento estratégico e orçamento: relacionamento:
- Aspectos conceituais: A morte das abelhas, O planejamento empresarial, Horizonte temporal dos vários instrumentos, Disponibilidade dos artefatos e Objetivos empresariais: O papel do BSC.

Orçamento: elementos de estruturação e de gestão da ferramenta:
- Aspectos conceituais: Diferentes perspectivas, Enfoques de montagem, topdown, estruturação do orçamento.
- Discussão de cases: “Plano de investimentos no ativo permanente” e “Despesas departamentais”.

Controle orçamentário:
- Aspectos conceituais: Seqüência de utilização, Controle orçamentário como processo, Abordagens do controle, Identificação das variáveis orçamentárias e Exemplo de controle.
- Discussão de case: “Você precisa disto?”.

Turma 5: 13 e 20 de setembro de 2008, das 08h30 às 17h30 (sábados).
Turma 6: 29, 30 e 31 de outubro e 04 de novembro de 2008, das 18h30 às 22h30 (quarta, quinta, sexta e terça-feira).

16 horas.

Valor Total do Investimento: R$1.500,00, incluindo cópia dos slides e livro: "Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial"
Consulte nossa política de descontos.

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Para saber mais informações sobre este curso, ligue: (11) 2184-2045/2046 ou entre em contato por meio do e-mail: educacao.executiva@fipecafi.org

Contato: Ester Aguiar ou Juliana de Oliveira